《世维企业管理大课》是余世维老师2023年倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。
参课对象：董事长、总经理、企业高管
课程时间：每个月一期
课程费用：4980元/人
如果你对商业、管理、战略、领导力等方面感兴趣，这场余世维主讲课程一定要来参加！
余世维企业管理课程简介：
很多人都有这个想法-见好就收，一看情况不对了，我就干脆不做，今年在卖花，明年可以卖玩具。过两天他开个饭馆儿，再过一年他开始又搞个什么什么出来……这样子搞，永远没有品牌。
在你周遭，你在青岛、山东和任何中国一个地方，你认为有几个叫做品牌？其实我跟你讲，大部分都不是品牌，弄弄弄就不见了。
在中国做招牌跟送花篮的，特别地忙碌。每天都有人在那个拆招牌装招牌，每天都有人拿花送花……乖乖，我们这个中国忙死了，就是大部分公司都活得不久，除了国企有政府跟党在支持以外。
根据调查，中国的中小企业包含民企在内，每十家活过五年的只有三家，活过十年的只有一家。中国每十家企业，活过五年的只有三家，活过十年的只有一家。
你就知道，你眼睛所看到的企业，中小企业和民企、私企，大部分都像泡沫一样的，浪淘尽，千古风流人物，《三国演义》上讲得“浪淘尽，千古风流人物”。苏东坡写的，就是这个道理。
在这个中国，大家都在互相地模仿。在这个世界，人人都在山寨，其实我们都是互相地模仿，互相地山寨。
你认为是阿里巴巴在抄腾讯，还是腾讯在抄网易，还是网易在抄阿里巴巴？我跟你说这个是说不清楚的，大家互相模仿，互相抄袭。
但是，抄你的人，在你的基础上面，又加上了一些新的价值。你可以说他在抄你，但是他增加了一些新的价值。而你呢，总是玩一些老把戏，客户又看不出什么心意，人家对你就开始慢慢地厌倦了。
这一段话的总结就是：始终搞不出什么有意义的创新。
各位，我给你个概念：创新不是胡想瞎想，东想西想，创新是要有新的价值。记住：创新是客户要感觉到有新的价值，而不是每天在你的天马行空，胡想瞎想，东想西想，这个不叫创新。
联想、长城、富士通、东芝、苹果，从外形来看都差不多。我跟你说，手机一亮出来，除了像三星、苹果比较特别的以外，绝大部的手机亮出来是差不多的。绝大部的电脑亮出来也是差不多的。
你讲得清楚这几个品牌里面的真正的创新是什么，你真的说的很清楚吗？我跟你说差不多，给人家的感觉就是差不多。
你大概都忘记了，世界上zui早发明智能手机的是谁？是爱立信，你还记得吗？后来诺基亚，后来摩托罗拉，后来LG，终于到了苹果。
手机其实这样子的智能上去的，一个一个的被打败了。那诺基亚为什么zui近不小心输给苹果跟三星？
这上面有一句话讲的非常的有道理：成功者创造需求，不是迎合需求。
这句话用乔布斯的话来讲更白话，乔布斯讲一句名言，我觉得非常地有道理，你也可以写在你的笔记本上。乔布斯说：“我从来不调查市场，因为消费者也不晓得他们要什么。”
哎呀，讲得真好！乔布斯说：“我从来不调查市场，研究消费需求，因为消费者也不晓得他要什么。”完全正确。
所以，诺基亚的失败就在于迎合需求，而苹果、三星的成功就在于创造需求，那就完全不一样了。所以你跟我说，说到底谁有差别？不是那么容易的。
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