余世维老师是一位拥有丰富实践经验的商业管理大师，他曾经担任日本航空公司副总裁、美国惠普公司中国区总经理、香港羽西国际集团副总裁等职务，深谙商业管理的奥秘。他凭借丰富的管理经验和深刻的市场洞察力，成为了华人管理教育第yi人，深受广大读者的欢迎。
这次课程主题为“商业思维”，将从多个角度深入剖析商业思维的本质和重要性。余世维老师将用他独特的视角和精辟的见解，为大家揭示商业成功的秘密，引领大家走向事业的高度。
每一期课程的上课时间是三天两夜，在这三天的时间里，余世维老师将为大家呈现一场精彩的思维盛宴，让你在轻松愉快的氛围中，领悟到商业思维的精髓。
跨国大企业基本上面是每两三年就变革一次。
有一次，我在上海碰到西门子的一个副理，他掏了名片给我，我正在看他的名片，他说：“没多久要换一张了”
我说：“升官了？”因为他上面打的副理，我认为他要升经理了。
他说：“不是的。我们老板说，在中国，这个市场上千变万化，我们要随时迎合这个市场，调整我们的组织架构。”
听到这种话没有，西门子说：“在中国这个千变万化的市场，要迎合这个中国市场，就要随时调整自己的组织。”这个观念就叫做变革。
你们公司，你jin天回去想想看：
本公司有多久没有调整组织战略？
本公司有多久没有调整技术产品？
本公司有多久没有调整干部任用？
你以为那个IKEA宜家是随便降价吗？人家说：降价是一个战略投资。我们来看看宜家在中国的零售总经理吉丽安，她说了什么话？
“虽然短期促销也会有，但宜家产品降价都是以长期目标为实现基础。”
他们降价不是随便降，降什么价钱都是有它的长远目的的，不是只为了一点现金流啊，为了一点节日的促销啊，搞个降价。
宜家这么大的公司，全球zui大的家具销售，人家可不是随便搞的。能做得这么有名，一定是有它的道理。经常调整战略，看到没有，经常调整它的战略，降价也是一种战略投资。
这就证明，一个公司要经常思考一下：我们有多久没有调整我们的战略和我们的组织架构了？
坐在台下的如果有国企，你那个部门有多久没有调整了？你回去想想看。
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